Mit Fortschreiten der Unternehmenskrise nehmen Handlungs- und Zeitdruck stetig zu. Die andauernde Rentabilitätsschwäche hat die Wettbewerbsfähigkeit signifikant gemindert. Ohne wirksamen Lösungsansatz ist die Existenz des Unternehmens nachhaltig gefährdet.
Die „DISTRESSED“ Phase charakterisiert sich durch einen hohen Verschuldungsgrad beziehungsweise wiederkehrende Liquiditätsengpässe des Unternehmens. Eigen- und Fremdkapitalgeber verlangen für zukünftige Investitions- und Finanzierungsentscheidungen die Erstellung eines objektiven Restrukturierungskonzepts. Umfassende Kostensenkungsprogramme sind für den Turnaround häufig unabdingbar. Der Wiederherstellung der Schuldentragfähigkeit werden sämtliche Maßnahmen untergeordnet.
WTS Advisory identifiziert für Sie auf Basis eines konzeptionellen Beratungsansatzes die entsprechenden Handlungsfelder entlang des jeweiligen Krisenstadiums und unterstützt Sie bei Definition und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen.
Im Hinblick auf die Stabilisierung der Kapitalstruktur sollte die Werthaltigkeit der Aktiva überprüft werden. Distressed M&A-Transaktionen können dazu beitragen, Liquidität zur Sicherung des Geschäftsbetriebs sowie Rückführung von Verbindlichkeiten freizusetzen. Durch konsequente Durchführung von Kostensenkungsprogrammen kann die zukünftige Ertragskraft des Unternehmens stabilisiert werden.
In Abhängigkeit der identifizierten Herausforderungen bieten wir die für Sie passende Lösung. Im Wesentlichen umfasst das:
In Anbetracht der bedrohlichen Unternehmenslage ist häufig eine neutrale Analyse des Krisenstadiums erforderlich. Dabei werden insbesondere Insolvenzgefährdung sowie die Sanierbarkeit im Hinblick auf Rückerlangung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit beurteilt.
In Abhängigkeit der identifizierten Herausforderungen bieten wir die für Sie passende Lösung. Im Wesentlichen umfasst das:
Die Sanierung eines Unternehmens stellt für Management und Mitarbeiter eine absolute Ausnahmesituation dar. Häufig fehlt sowohl die Erfahrung als auch die Anzahl der richtigen Ressourcen, um die umfassenden Restrukturierungsmaßnahmen in Eigenregie umzusetzen. Der operative Betrieb muss parallel aufrechterhalten werden, damit die überlebensnotwendigen Kunden- und Lieferantenbeziehungen nicht gefährdet werden. Mitarbeiter verlassen in Anbetracht der kritischen Lage mitunter das Unternehmen.
In Abhängigkeit der identifizierten Herausforderungen bieten wir die für Sie passende Lösung. Im Wesentlichen umfasst das:
Die WTS Advisory unterstützt Sie gerne unabhängig und interdisziplinär sowohl bei Distressed M&A-Transaktionen als auch bei Sanierungskonzepten oder im Projektmanagement zur konsequenten Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen:
Bei Interesse und für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Ihr Kontakt zu uns
Sie haben Fragen zu unseren Services oder der WTS Advisory? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht oder Ihren Anruf!