ESEF – Das einheitliche elektronische Berichtsformat der EU

WTS Advisory unterstützt Sie bei der ESEF-Implementierung und steht Ihnen als Berater kompetent zur Seite.

Erfahren Sie mehr über die Umsetzung, Erfolgsfaktoren und die Unterstützung, die wir Ihnen bieten können. Bei Interesse und für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Informationen zu unseren Veranstaltungen rund um das Thema ESEF finden Sie hier (Veranstaltungen Finanzbranche).  

Umsetzung des einheitlichen Berichtsformats

Seit dem Geschäftsjahr 2020 müssen Emittenten, die in den Anwendungsbereich der ESEF-Verordnung fallen, die primären Abschlussbestandteile des IFRS-Konzernabschlusses nach den Vorgaben ebendieser Verordnung auszeichnen (bzw. etikettieren oder „taggen“). Zusätzlich gilt ab dem Geschäftsjahr 2022 die Verpflichtung den IFRS-Konzernanhang mit sog. Textblock-Elementen zu versehen. Für die Auszeichnung ist die ESEF-Basistaxonomie zu verwenden, deren Basis die IFRS-Taxonomie bildet.

Ziel von ESEF ist es, dass IFRS-Konzernabschlüsse unabhängig von Struktur, Sprache und Format besser miteinander verglichen werden können, ein schnellerer Informationsaustausch erfolgt und manuelle Tätigkeiten und Systembrüche vermieden werden.

Die sehr umfangreichen ESEF-Auszeichnungsanforderungen stellen insbesondere Ersteller und Abschlussprüfer vor extremen Herausforderungen im Erstellungs- und Prüfungsprozess. Diese Herausforderungen werden künftig durch die Ausweitung der ESEF-Auszeichnungsanforderungen auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS und EU-Taxonomie) weiter zunehmen.

Erfolgsfaktoren für die ESEF-Implementierung

• Sorgfältige und bedarfsgerechte Auswahl der benötigten technischen Dienstleister und IT-Software zur iXBRL-Auszeichnung
• Einhaltung von legalen Anforderungen und den gültigen IFRS
• Verfügbarkeit von detailliertem IFRS-Know-how und ausgeprägten Reporting-Kenntnissen
• Umfassende Kenntnis der ESEF-Basistaxonomie und der Auszeichnungsregeln der ESMA
• Software-Know-how für die technische Umsetzung des Taggings
• Enge Kooperation zwischen den involvierten Unternehmensabteilungen wie Rechnungswesen, IT, Recht und Investor Relations
• Allokation begrenzter Ressourcen und Berücksichtigung weiterer regulatorischer Projekte (neue IFRS, CSRD etc.)
• Kenntnisse über die unterschiedlichen Schwerpunkte und Präferenzen der WP-Gesellschaften
• Detaillierte zeitliche Planung, ggf. unter Berücksichtigung von Probedurchläufen