Finance Transformation
Die Finanzfunktionen stehen vor dem Hintergrund eines ständigen Wandels von Märkten, Branchen und Geschäftsmodellen sowie zunehmenden regulatorischen Anforderungen vor einer enormen Herausforderung. Einer der größten Treiber des Wandels ist die Digitalisierung – sie verändert sowohl die Inhalte als auch die Methoden und Werkzeuge im Finanzbereich. Doch nicht nur die Digitalisierung bewegt CFOs, sondern eine Vielzahl von Gründen zwingt die Finanzorganisation sich einem ständigen Wandel zu stellen.
Um diesen Entwicklungen gerecht zu werden und weiterhin ein effizienter und effektiver Business Partner im Unternehmen zu sein, muss sich der Finanzbereich laufend weiterentwickeln. Das Finance Transformation Team der WTS Advisory unterstützt daher beim nachhaltigen Aufbau und der Weiterentwicklung von Prozessen, Methoden, Systemen und der Organisation im Finanzbereich. Wir unterstützen Sie von der Strategieentwicklung über Coaching und Projekt- oder Change-Management bis hin zur operativen Umsetzung Ihrer CFO-Agenda.
Wir unterstützen Sie von der Strategieentwicklung über Coaching und Projekt- oder Change-Management bis hin zur operativen Umsetzung Ihrer CFO-Agenda. Unsere Services untergliedern wir dabei in folgende Bereiche:
Optimization
Optimization: Die Gestaltung und Umsetzung einer schlagkräftigen Finanzorganisation mit effizienten Prozessen ist eine der wichtigsten Herausforderungen im Finanzbereich. Neue Unternehmensstrategien, Veränderungen im Geschäftsmodell oder Unternehmenstransaktionen führen zu regelmäßigen Veränderungen und müssen flexibel, effizient, aber auch compliant abgebildet werden. Das Finance Transformation Team der WTS Advisory unterstützt Sie mit erfahrenen Spezialisten beim Aufbau und bei der Optimierung von Strukturen und Prozessen im Finanzbereich.
Concepts & Systems
Concepts & Systems: Das Thema Digitalisierung bestimmt auch im Finanzbereich sowohl die langfristige Roadmap als auch das Tagesgeschäft. Es müssen sowohl strukturelle und organisatorische Veränderungen des Unternehmens flexibel abgebildet oder neue regulatorische Anforderungen möglichst schnell und effektiv umgesetzt werden. Hinzu kommt, dass der Finanzbereich nach wie vor stark durch transaktionale Prozesse und viele prozessuale und systemtechnische Schnittstellen geprägt ist. Das Finance Transformation Team der WTS Advisory unterstützt Sie mit einer einzigartigen Kombination aus technischer und fachlicher Expertise von der Konzeption einer Digitalisierungsstrategie im Finanzbereich und der Auswahl unterschiedlichster Softwaresysteme über das Projekt- und Change-Management bis hin zur Systemimplementierung.
Performance
Performance: Viele Unternehmen erleben heute eine nie dagewesene Veränderung von Geschäftsmodellen, Technologien und Märkten. Die internen Steuerungssysteme sind daher gefordert diese Veränderungen möglichst effizient und effektiv abzubilden, um Unternehmen transparent und steuerbar zu machen. Wir unterstützen Sie mit unserer Fachkompetenz gepaart mit innovativen Technologien bei der strategischen und operativen Umsetzung Ihrer Steuerungsanforderungen. Unser Beratungsspektrum reicht dabei von der Kostenrechnung und dem Aufbau einer effektiven Steuerung im Projektgeschäft über die Harmonisierung des Rechnungswesens bis hin zum Aufbau von einem Management Reporting mit klar definierten Kennzahlen. Wir unterstützen Sie aber auch bei der operativen Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung einzelner Kennzahlen.
Carve Out / Post Merger Integration
Carve Out / Post Merger Integration: Unternehmen, die sich den aktuellen Markt- und Produktveränderungen stellen, stehen sehr häufig vor der Aufgabe einen Unternehmensteil bzw. eine Geschäftseinheit abzuspalten. Diese Carve Outs bergen enorme Herausforderungen, denn es ist nicht damit getan, eine Bilanz aufzuteilen. Es muss quer durch die Organisation, den Prozessen, den Systemen, den Verträgen und vieles mehr getrennt werden und je höher die Integration der Geschäftseinheit in der Ausgangslage ist, desto komplexer und aufwendiger werden die notwendigen Projekte.
Aber auch die Aufnahme von fremden Geschäftseinheiten ist nicht mit einem Vertrag besiegelt. Der Erfolg einer Integration hängt oftmals an enorme strukturelle, organisatorische und kulturelle Herausforderungen. Dabei ist die strategische Ausgangslage häufig auf Synergien ausgelegt, die sich aber erst mit einer erfolgreichen Integration bewältigen lassen.
Ob sind nun vor einem Carve Out stehen oder eine Integration bewältigten müssen, unser Transformation Team hilft Ihnen die Projekte erfolgreich zu meistern.
Wertvolle Insights. Wussten Sie schon…?
Auch wir verfolgen mit Spannung die Entwicklungen im Bereich Finance Transformation. In unserem Blog ordnen wir aktuelle Trends und Technologien im Transformationsumfeld ein und teilen anhand von Fachartikeln wertvolle Insights und Optimierungspotentiale.
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