Häufig existieren bereits frühzeitig verschiedene Indikatoren einer sich anbahnenden Unternehmenskrise. Aktives und konsequentes Handeln ist für die rechtzeitige Eindämmung der Krisenfaktoren zwingend erforderlich. Das Management sieht sich jedoch regelmäßig Kapazitätsengpässen hinsichtlich der verfügbaren Ressourcen ausgesetzt.
Charakteristische Warnzeichen der „UNDERPERFORMING“ Phase bestehen bei anhaltend schwacher Performance im Vergleich zu den einschlägigen Wettbewerbern. Die erzielten Renditen einzelner Produkt- beziehungsweise Servicegruppen oder ganzer Geschäftssegmente entwickeln sich negativ. Das Unternehmen droht durch hohe Wachstumsraten neuer Wettbewerber die etablierte Marktstellung zu verlieren. Investitionskraft und Innovationsfähigkeit sind sukzessive gefährdet.
Die Gründe sind in der Praxis vielschichtig. Die Digitalisierung von Geschäftsmodellen, ein erhöhter Kostendruck in globalisierten Lieferketten und Konsumentenmärkten oder auch gewachsene Ineffizienzen in einzelnen Funktionsbereichen. Je nach Ursache erfordert die „UNDERPERFORMING“ Phase zumeist eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens, zum Beispiel durch Überprüfung des Leistungsportfolios, die Absicherung gegen bedrohliche Geschäftsentwicklungen und existenzielle Risiken sowie die Steigerung der operativen Profitabilität.
WTS Advisory identifiziert für Sie auf Basis eines konzeptionellen Beratungsansatzes die entsprechenden Handlungsfelder entlang des jeweiligen Krisenstadiums und unterstützt Sie bei Definition und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen.
In der Regel geht die strategische Neuausrichtung mit der Abspaltung oder Veräußerung bestehender Unternehmensbereiche einher. Die Fortführung und Optimierung bestehender Strukturen und Wertschöpfungsketten reicht als Handlungsalternative häufig nicht aus. Im Zuge dessen kann sich das Unternehmen einerseits von weniger profitablen Geschäften trennen und andererseits frisches Kapital für den Ausbau profitabler Zukunftsmärkte generieren.
In Abhängigkeit der identifizierten Herausforderungen bieten wir die für Sie passende Lösung. Im Wesentlichen umfasst das:
Der konzeptionelle Schwerpunkt bei der Absicherung des Unternehmens gegen geschäftsgefährdende Entwicklungen liegt in der Minimierung von Haftungsrisiken für das Unternehmen und dessen verantwortliche Organe sowie für die Aktionäre oder Anteilseigner. Zudem werden durch eine erhöhte Transparenz der Unternehmensplanung frühzeitig Engpässe in der Unternehmensentwicklung vermieden.
In Abhängigkeit der identifizierten Herausforderungen bieten wir die für Sie passende Lösung. Im Wesentlichen umfasst das:
Um die Profitabilität des Unternehmens zu steigern, ist es erforderlich den Fokus auf die Weiterentwicklung bestehender Strukturen und Prozesse zu legen. Durch zielgerichtete Optimierungen wird die Rentabilität und Investitionsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig verbessert.
In Abhängigkeit der identifizierten Herausforderungen bieten wir die für Sie passende Lösung. Im Wesentlichen umfasst das:
Die WTS Advisory unterstützt Sie unabhängig und sowohl in der Konzeption als auch in der Realisierung der Optimierungsmaßnahmen und bietet Ihnen hierfür einen mehrstufigen Beratungsansatz:
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